Corporate
Faire de la SCC une entreprise SOBRE
Des pratiques internes responsables et exemplaires, centrées sur l’entreprise et ses collaborateurs.
L’engagementcomme standard.
Les centres commerciaux sont des lieux de vie ancrés dans leur territoire : ils attirent des millions de visiteurs, soutiennent l’emploi local et contribuent à la dynamique urbaine. Leur activité a aussi un impact environnemental notable.
C’est pourquoi la SCC a élaboré une stratégie RSE ambitieuse. En tant que gestionnaire immobilier, elle accompagne ses clients pour rendre leurs actifs plus durables, plus inclusifs et plus responsables.
Chaque année
+200
actions RSE déployées sur nos centres
01 · Notre stratégie
Deux voletscomplémentaires.
Entreprise citoyenne responsable, la SCC reconnaît son devoir d’exemplarité, en interne comme auprès des actifs qu’elle gère.
Business
Augmenter les valeurs des lieux
Renforcer durablement les valeurs environnementales, sociales et d’usage des actifs que nous gérons.
Une entrepriseSOBRE.
Cinq engagements qui guident nos pratiques internes au quotidien.
S
Solidaire
Nous encourageons l’engagement caritatif et la solidarité.
O
Ouverte
Nous promouvons la diversité, l’équité et l’inclusion.
B
Bienveillante
Nous protégeons la santé de nos collaborateurs et soutenons leur développement.
R
Respectueuse de l’environnement
Nous limitons notre impact environnemental.
E
Éthique
Nous nous engageons pour l’intégrité et des pratiques irréprochables.
02 · Nos actions clés
Un engagementdans la durée.
Chaque action est suivie avec précision, dans une logique d’amélioration continue et de mesure de son impact.
2025
Global
Label Engagé RSE Niveau "Progression"
Certification AFNOR
Obtention du premier label RSE reconnaissant la stratégie RSE de la SCC.
Solidarité
+ de 20 000 euros
Collectes et dons
Reversés à 6 associations.
Social
80/100
Great Place to Work
Score stable équivalent à 2024.
Cohésion
3ème édition
Retail Charity Cup
Plus de 100 participants issus du retail.
2024
Social
80/100
Great Place to Work®
Deuxième labellisation, avec un score de 80/100, en hausse de 5 points par rapport à 2023.
Pilotage RSE
2024 – 2026
Programme tousRSE
Recrutement d’une Responsable RSE et déploiement du plan d’action 2024-2026.
Solidarité
14 000 €
Collectes et dons
Reversés à 4 associations. 190 lunettes et 11 étuis collectés.
Cohésion
83 %
Événements sportifs
De participation globale sur 9 événements, dont une deuxième participation aux Foulées de l’Immobilier.
2023
Carbone
807 t CO₂e
1er Bilan Carbone
Émises en 2023 sur le périmètre corporate (bureaux, hors centres). Objectif : –30 % d’émissions de GES d’ici 2030.
Pilotage RSE
Afnor
Lancement du programme tousRSE
Création d’une équipe dédiée au pilotage de la stratégie RSE et à la labellisation « Engagé RSE » de l’Afnor.
Sobriété
–57 %
Journée Zéro-Papier
De papier consommé par rapport à une journée ordinaire.
Formation
10
Lancement de la SCC Academy
Conférences de sensibilisation des collaborateurs organisées en 2023.
Déchets
17 kg
Réduction des déchets
D’aluminium économisés grâce à la suppression des bouteilles plastique et des capsules de café.
Solidarité
1ʳᵉ participation
Les Foulées de l’Immobilier
Une équipe de coureurs SCC mobilisée au profit de la Fondation Dauphine.
03 · Documents
Nos documentsclés.
Chartes, politiques, rapport annuel et ressources complémentaires : consultez ici nos documents de référence.
